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轻公司模式培训

——企业模式需要变革！
——领导者思维模式需要升级！
——创新体系、战略体系需要更新！
变在变之先。应对下一波金融危机，对中国企业而言最先进有效的模式——轻模式。

轻公司模式培训背景：
21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘，22岁的国美、娃哈哈都曾因领导人问题出现危机，25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈，28岁的TCL在海外遭遇过重创……临近而立之年，中国企业该如何摆脱亚健康状态？在过去30年——一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式!
谭小芳老师花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业，包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司，它们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。

轻公司模式培训前言：
谭老师一直关注互联网对传统行业带来的变革，抓住了近十几年来经济发展中的一个亮点。在互联网突飞猛进的背景下，中国的一些公司通过运用新技术打造全新的商业模式，从而改写了传统的商业法则。这些企业对互联网和新技术的运用是与世界同步的，从这个意义上说，中国企业与全球竞争对手重新站在了同一条起跑线上，未来10年的竞争图景将会更加令人期待。这类轻公司依托独特的技术平台，通过互联网工具，在传统行业的价值链中找到崭新的商业模型。它们的成长往往是自生的而且高速的，相信这中间会产生一批在经济中有举足轻重地位的成功企业。谭小芳老师的课程对“把公司做小，把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析，它将帮助受困企业持续发展，轻装前行，对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。

轻公司模式培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com

轻公司模式培训时间：1-2天
轻公司模式培训地点：客户自定

轻公司模式培训大纲：

第1部分、轻公司兴起
　轻公司试验者
　成功的“轻”浪潮
　谁是轻公司
第2部分、中国：轻公司的天堂
　轻公司溯源
　互联网：轻的引擎
　生于丰饶时代
第3部分、源自消费端的变革
　传统企业的焦虑
　何以为轻：逆向整合资源
　更接近消费者的网络社区
　渠道的革命
　追寻轻基因
第4部分、轻基因之一：信息即资本
　颠覆昂贵的极速供应链
　透明的信用机制
　“轻”模式衍生
　新商务关系
　抓住黄金数据
第5部分、轻基因之二：在开放中成长
　新利益联盟
　沃尔玛的轻基因
　迪士尼：获益的合作伙伴
　构筑富有活力的商业生态系统
第6部分、轻基因之三：成为强有力的资源组织者
　价值网络的编织者
　利丰的轻基因启示
　组织者的成功要素
　小卖店的价值创造者
第7部分、轻公司的疆界
　失控的组织者
　失重的开放性平台
　把握互联网的“度”
　重资金推广：轻公司之痛
　VANCL是如何赶超PPG的
第8部分、变“重”的轻公司
　为什么要变“重”
　重中之“轻”
　汽车后市场的互联网变量
第9部分、价值共创时代
　用户参与时代
　金融业的P2P浪潮
　商业公民崛起
　类政府平台诞生
　个性化消费的未来
第十部分、轻公司法则
　透明平等的商业文化
　去中心化和再中心化
　重新认识消费者
第十一部分、轻公司模式培训总结